Financial Advisory
Die Finanzfunktion als Steuerungsinstrument — nicht als Pflichtübung.
Ich baue, ordne und schärfe Ihre Finanzfunktion: von Abschluss und Planung über Kosten- und Investitionsrechnung bis zu Reporting und Controlling — damit Zahlen Entscheidungen tragen, schneller und belastbar.
Zahlen, die führen.
Eine gute Finanzfunktion liefert nicht nur Vergangenheit, sondern Orientierung. Ich verbinde die Sicht des Bewerters mit der Praxis des Rechnungswesens — und richte Prozesse, Systeme und Berichte so aus, dass sie tragfähige Entscheidungen ermöglichen.
analyze · strategize · execute — datenbasiert, skalierbar, wertorientiert.
Was ich für Ihre Finanzfunktion tue.
Sechs Felder, die ineinandergreifen — einzeln oder als Gesamtbild Ihrer Finanzfunktion.
Aufbau & Gestaltung der Finanzfunktion
Die Finanzfunktion strukturiert aufbauen oder neu ausrichten — mit Prozessen, Rollen und Systemen, die Entscheidungen tragen.
- Zielbild & Organisation
- Prozesse & Verantwortlichkeiten
- Tool- & Systemlandschaft
Jahres- & Konzernabschlüsse (HGB/IFRS)
Erstellung und Begleitung von Einzel- und Konzernabschlüssen sowie die Klärung von Bilanzierungs- und Bewertungsfragen nach HGB und IFRS.
- Einzel- & Konzernabschluss
- Bilanzierungs- & Bewertungsfragen
- HGB / IFRS
Kostenrechnung & Kalkulation
Aufbau belastbarer Kostenrechnungssysteme und Kalkulationen — als Grundlage für Preise, Margen und Steuerung.
- Kostenarten-, -stellen-, -trägerrechnung
- Kalkulationsmodelle
- Deckungsbeitrags- & Margenanalyse
Investitionsrechnung
Fundierte Bewertung von Investitionsentscheidungen — statisch und dynamisch, mit Blick auf Cashflows, Kapitalkosten und Risiken.
- Kapitalwert, IRR, Amortisation
- Business Cases
- Szenario- & Sensitivitätsanalyse
Unternehmens- & integrierte Finanzplanung
Integrierte Planung von GuV, Bilanz und Cashflow — konsistent, szenariofähig und als verlässliche Entscheidungsgrundlage.
- GuV-, Bilanz- & Liquiditätsplanung
- Integriertes Drei-Statement-Modell
- Szenarien & Forecasts
Reporting- & Controllingsysteme
Reporting- und Controllingsysteme, die das Wesentliche sichtbar machen — von KPIs bis zum automatisierten Management-Reporting.
- KPI- & Kennzahlensysteme
- Management-Reporting
- Automatisierung & Dashboards
Wann ich unterstütze.
Financial Advisory lohnt sich besonders, wenn die Finanzfunktion mit den Anforderungen Schritt halten muss.
Wachstum
Die Finanzfunktion soll mit dem Unternehmen mitwachsen — strukturiert statt improvisiert.
Professionalisierung
Vom inhabergeprägten Rechnungswesen zu klaren Prozessen, Systemen und Verantwortlichkeiten.
Investor Readiness
Belastbare Zahlen, Planung und Reporting für Investoren, Banken und Gremien.
Konzern & IFRS
Erstmalige Konzernabschlüsse oder die Umstellung bzw. Erweiterung auf IFRS.
Effizienz
Schnellere Abschlüsse, weniger Excel-Risiko und mehr Automatisierung im Reporting.
Nach der Transaktion
Carve-out, Integration und der Aufbau einer eigenständigen Finanzfunktion.
analyze · strategize · execute
Mein Ansatz — angewendet auf Ihre Finanzfunktion.
analyze
datenbasiertIst-Aufnahme von Zahlen, Prozessen, Systemen und Schnittstellen — Stärken und Lücken klar benennen.
strategize
skalierbarZielbild und Konzept entwickeln — Methodik, Systeme und Roadmap, die mit Ihnen mitwachsen.
execute
wertorientiertUmsetzen und verankern — bis Abschluss, Planung und Reporting verlässlich und eigenständig laufen.
Stark im Verbund mit der Bewertung.
Financial Advisory ergänzt meine Kernkompetenz: Wer Werte fundiert bewertet, weiß, worauf es in Planung, Rechnungslegung und Steuerung ankommt. Beides aus einer Hand — persönlich, unabhängig und auf Ihre Situation zugeschnitten.
Sprechen wir über Ihre Finanzfunktion.
Schildern Sie mir kurz Ihre Ausgangslage — ich melde mich mit einer ehrlichen Einschätzung zu Vorgehen und Aufwand.