Financial Advisory
Die Finanzfunktion als Steuerungsinstrument — nicht als Pflichtübung.
Stufe 02 im Value-Creation-Kreislauf — den Wert steuern
Ich baue, ordne und schärfe Ihre Finanzfunktion als Instrument der Wertsteuerung: von Abschluss und Planung über Kosten- und Investitionsrechnung bis zu Reporting und Controlling — damit Zahlen Entscheidungen tragen und den Wert aktiv steuern, schneller und belastbar.
Den Wert steuern: Zahlen, die führen.
Wert steuern ist die zweite Stufe nachhaltiger Value Creation. Eine gute Finanzfunktion liefert nicht nur Vergangenheit, sondern Orientierung. Ich verbinde die Sicht des Bewerters mit der Praxis des Rechnungswesens — und richte Prozesse, Systeme und Berichte so aus, dass sie tragfähige Entscheidungen ermöglichen.
analyze · strategize · execute — datenbasiert, skalierbar, wertorientiert.
Was ich für Ihre Finanzfunktion tue.
Sechs Felder, die ineinandergreifen — einzeln oder als Gesamtbild Ihrer Finanzfunktion.
Aufbau & Gestaltung der Finanzfunktion
Die Finanzfunktion strukturiert aufbauen oder neu ausrichten — mit Prozessen, Rollen und Systemen, die Entscheidungen tragen.
- Zielbild & Organisation
- Prozesse & Verantwortlichkeiten
- Tool- & Systemlandschaft
Jahres- & Konzernabschlüsse (HGB/IFRS)
Erstellung und Begleitung von Einzel- und Konzernabschlüssen sowie die Klärung von Bilanzierungs- und Bewertungsfragen nach HGB und IFRS.
- Einzel- & Konzernabschluss
- Bilanzierungs- & Bewertungsfragen
- HGB / IFRS
Kostenrechnung & Kalkulation
Aufbau belastbarer Kostenrechnungssysteme und Kalkulationen — als Grundlage für Preise, Margen und Steuerung.
- Kostenarten-, -stellen-, -trägerrechnung
- Kalkulationsmodelle
- Deckungsbeitrags- & Margenanalyse
Investitionsrechnung
Fundierte Bewertung von Investitionsentscheidungen — statisch und dynamisch, mit Blick auf Cashflows, Kapitalkosten und Risiken.
- Kapitalwert, IRR, Amortisation
- Business Cases
- Szenario- & Sensitivitätsanalyse
Unternehmens- & integrierte Finanzplanung
Integrierte Planung von GuV, Bilanz und Cashflow — konsistent, szenariofähig und als verlässliche Entscheidungsgrundlage.
- GuV-, Bilanz- & Liquiditätsplanung
- Integriertes Drei-Statement-Modell
- Szenarien & Forecasts
Reporting- & Controllingsysteme
Reporting- und Controllingsysteme, die das Wesentliche sichtbar machen — von KPIs bis zum automatisierten Management-Reporting.
- KPI- & Kennzahlensysteme
- Management-Reporting
- Automatisierung & Dashboards
Wann ich unterstütze.
Financial Advisory lohnt sich besonders, wenn die Finanzfunktion mit den Anforderungen Schritt halten muss.
Wachstum
Die Finanzfunktion soll mit dem Unternehmen mitwachsen — strukturiert statt improvisiert.
Professionalisierung
Vom inhabergeprägten Rechnungswesen zu klaren Prozessen, Systemen und Verantwortlichkeiten.
Investor Readiness
Belastbare Zahlen, Planung und Reporting für Investoren, Banken und Gremien.
Konzern & IFRS
Erstmalige Konzernabschlüsse oder die Umstellung bzw. Erweiterung auf IFRS.
Effizienz
Schnellere Abschlüsse, weniger Excel-Risiko und mehr Automatisierung im Reporting.
Nach der Transaktion
Carve-out, Integration und der Aufbau einer eigenständigen Finanzfunktion.
analyze · strategize · execute
Mein Ansatz — angewendet auf Ihre Finanzfunktion.
analyze
datenbasiertIst-Aufnahme von Zahlen, Prozessen, Systemen und Schnittstellen — Stärken und Lücken klar benennen.
strategize
skalierbarZielbild und Konzept entwickeln — Methodik, Systeme und Roadmap, die mit Ihnen mitwachsen.
execute
wertorientiertUmsetzen und verankern — bis Abschluss, Planung und Reporting verlässlich und eigenständig laufen.
Stark im Verbund mit der Bewertung.
Financial Advisory baut auf meiner Bewertungsexpertise auf: Wer Werte fundiert bewertet, weiß, worauf es in Planung, Rechnungslegung und Steuerung ankommt. Als Spezialist für Finance und Rechnungslegung erhalten Sie beides aus einer Hand — persönlich, unabhängig und konsequent auf den Wert ausgerichtet.
Sprechen wir über Ihre Finanzfunktion.
Schildern Sie mir kurz Ihre Ausgangslage — ich melde mich mit einer ehrlichen Einschätzung zu Vorgehen und Aufwand.