21.03.2024

Der Kompass des Erfolgs: Wertorientierte Steuerungssysteme für KMU und Familienunternehmen

In der Welt der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) sowie der Familienunternehmen weht der Wind oftmals rauer als in den ruhigen Gewässern der Großkonzerne. Jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Größe, navigiert durch das offene Meer der globalen Wirtschaft, doch nicht alle sind gleich gut auf die stürmischen Zeiten vorbereitet. Insbesondere KMU und Familienunternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Schiffe nicht nur gegen den ständig wechselnden Wind zu steuern, sondern auch durch die Nebelbänke der wirtschaftlichen Unsicherheiten und Marktveränderungen. Hierbei ist eine weitblickende Unternehmenssteuerung nicht nur eine Kunst, sondern eine Notwendigkeit, die über Sein oder Nichtsein entscheiden kann. [Mehr lesen…]

18.03.2024

Die entscheidende Rolle der Finanzfunktion in den Frühphasen von KMU und mittelständischen Unternehmen

In der dynamischen Welt der KMU und mittelständischen Unternehmen wird die Bedeutung einer robusten Finanzfunktion oft unterschätzt, besonders in den frühen Entwicklungsphasen. Eine gut strukturierte Finanzfunktion ist jedoch nicht nur ein Rückgrat für das Tagesgeschäft, sondern auch ein entscheidender Faktor für nachhaltiges, wertorientiertes Wachstum.

                                                                                             Quelle: DALL-E

Warum ist die Finanzfunktion so wichtig?

1. Entscheidungsgrundlage: Eine professionelle Finanzfunktion liefert präzise Daten und Analysen, die für fundierte Geschäftsentscheidungen unerlässlich sind. Dies umfasst Budgetierung, Finanzplanung und -prognosen, die es Unternehmern ermöglichen, Chancen zu ergreifen und Risiken zu minimieren. [Mehr lesen…]

19.02.2024

Strategien der Wertsteigerung: Die ungenutzte Macht der wertorientierten Steuerung für KMU und Mittelstand

Wertorientierte Unternehmenssteuerung: Ein strategischer Ansatz für KMU und den Mittelstand

In der heutigen wirtschaftlichen Landschaft, in der Nachhaltigkeit und langfristiges Wachstum an vorderster Front stehen, gewinnt die wertorientierte Unternehmenssteuerung zunehmend an Bedeutung. Diese Strategie fokussiert sich darauf, den Unternehmenswert für Shareholder und Stakeholder gleichermaßen zu maximieren, und stellt eine Abkehr von kurzfristigen Gewinnzielen hin zu einer umfassenden, zukunftsorientierten Perspektive dar.

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23.10.2023

Der Mittelstand in Deutschland: Herausforderungen, Resilienz und die Notwendigkeit des Umdenkens

In jüngster Zeit sind viele Themen in den Vordergrund gerückt, die für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) in Deutschland sowohl nachvollziehbar als auch herausfordernd sind. Von der “Business Resignation” bis hin zur Inflation, von der “Great Resignation” der Arbeitnehmer bis hin zur Bürokratie - die Liste der Herausforderungen scheint endlos. Doch trotz dieser Schwierigkeiten bleibt der Mittelstand das Rückgrat der deutschen Wirtschaft, ein Motor für Innovation, Wachstum und Beschäftigung.

https://www.wiwo.de/politik/deutschland/ueberregulierung-deshalb-geht-dem-mittelstand-die-luft-aus-und-auch-die-lust/29457712.html

                                                          Quelle: pixabay.com/Ronald Carreno

Resignation ist sicherlich keine Lösung für diese Probleme. [Mehr lesen…]

05.10.2023

Zukunft der KMUs: Die Rolle der Nachhaltigkeitsberichterstattung

                                                               Quelle: pixabay.com/geralt

In einer Welt, in der Transparenz und Verantwortung immer wichtiger werden, rückt die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) in den Vordergrund. Es ist nicht nur für Großkonzerne relevant. KMUs, die oft als das Rückgrat der Wirtschaft gelten, sind ebenfalls betroffen. Unternehmen, die bereits eine Bilanzsumme von 20 Mio. [Mehr lesen…]

26.09.2023

McKinseys Wegweiser zur digitalen Transformation: “Rewired to Outcompete”

Digitale Transformation ist heutzutage kein fremdes Konzept mehr. Unternehmen stehen jedoch vor der Herausforderung, diese Transformation erfolgreich umzusetzen. Eric Lamarre, Kate Smaje und Rodney Zemmel von McKinsey geben in ihrem Artikel “Rewired to outcompete” wertvolle Einblicke in diesen Prozess.

                                                              Quelle: pixabay.com/geralt

Die Ausgangslage

Obwohl 90 % der Unternehmen eine Form der digitalen Transformation gestartet haben, konnten durchschnittlich nur ein Drittel der erwarteten Umsatzvorteile realisiert werden. Es wird deutlich, dass die digitale Exzellenz finanzielle Überlegenheit bedeutet, insbesondere im Bankensektor, wo digitale Transformationen bereits tiefgreifende Veränderungen gebracht haben. [Mehr lesen…]