Die Finanzfunktion als strategische Steuerungseinheit: Bewertung von Assets und Unternehmen, Abschlussprozesse, Reporting, Planung und datenbasierte Wertschöpfung – effizient vernetzt, digital unterstützt und wertorientiert gestaltet.

01_____ Datenbasiert

Zuverlässige Entscheidungen erfordern belastbare Daten – nicht Vermutungen.

Ob Bewertung, Planung, Reporting oder Finanzierung: Jeder Baustein Ihres CFO-Office wird auf analytisch fundierte Grundlagen gestellt. Marktanalysen, Businesspläne, Kennzahlensysteme oder BI-Modelle – alle Leistungen greifen auf nachvollziehbare, valide und strukturiert aufbereitete Informationen zurück. Impact entsteht durch Klarheit – und die beginnt mit Daten.

02 _____ Skalierbar

Strukturen müssen mitwachsen – Tools, Systeme und Steuerungskonzepte auch.

Die Leistungen sind darauf ausgelegt, mit Ihrem Unternehmen zu wachsen: vom Start-up über das Scale-up bis hin zum mittelständischen Unternehmen. Ob integrierte Planungsrechnungen, KPI-Frameworks oder Reportinglösungen – die Ergebnisse sind modular, systemfähig und belastbar für jedes Wachstumsniveau. Wirkung bleibt nicht statisch – sie wird weiterentwickelt.

03 _____ Wertorientiert

Impact ist kein Zufall – sondern ein steuerbares Ergebnis.

Jeder Leistungsbaustein, von der Verrechnungspreisdokumentation bis zur Investitionsbewertung, zielt auf nachhaltige Wertschöpfung. Das bedeutet: Kapital effizient einsetzen, Ertragskraft sichtbar machen und operative Steuerung so gestalten, dass Impact entsteht – nicht nur Struktur. Ob EVA, ROCE oder strategische KPI-Sets – Wert wird dort geschaffen, wo Wirkung steuerbar wird.

„Value through Impact“ ist kein Versprechen – es ist ein Prinzip.

Modulare Advisory Services entlang aller Kernaufgaben im CFO-Office – fundiert, effizient und Impact-orientiert aufgestellt

Valuation Services

Bewertungen von Unternehmen, Beteiligungen und immateriellen Vermögenswerten – u. a. nach IDW S1/S5 und IFRS.
Für Strategie, Rechnungslegung oder Transaktionen – nachvollziehbar, methodensicher und impact-orientiert.

Accounting Advisory

 Unterstützung bei Jahres- und Konzernabschlüssen, bilanziellen Bewertungen und Verrechnungspreisen.
HGB, IFRS & GoBD-konform – mit Fokus auf Struktur, Konsistenz und Anschlussfähigkeit.

Management Accounting & Reporting

Konzeption und Implementierung von Steuerungslogiken, Kostenrechnung und KPI-Systemen.
Wertorientiert (z. B. EVA, ROCE), integriert und anschlussfähig für Führung und Investoren.

Corporate Finance Advisory

Konzeption von Finanzierungsstrukturen, Investitionsbewertung, internen Ratings und Financial Due Diligences.
Kapitalstruktur und Investitionen als strategische Stellhebel – fundiert modelliert und nachvollziehbar gesteuert.

Research, Financial Planning & Analytics

Integrierte Planungen, Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie datenbasierte Entscheidungsgrundlagen.
Businesspläne, Szenarien, BI-Modelle – strukturiert, skalierbar und mit Blick auf den unternehmerischen Impact.

Digital Value Creation

Datengetriebene Geschäftsmodelle, digitale Transformation und Transformation der Wertschöpfung.
Von der Datenstrategie bis zum skalierbaren Geschäftsmodell – mit Technologie zum Impact.